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资产管理人员绩效考核方案

52251588 2018-10-21 评分 0 浏览量 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报
该书从人类历史总体进程和世界视野出发,以绿色发展为主题,以绿色工业革命为主线,以绿色发展理论为基础,以中国绿色发展实践为佐证,展现了中国的伟大绿色创新,展望了人类走向绿色文明的光辉前景,设计了中国绿色现代化的目标与蓝图。

简介:本文档为《资产管理人员绩效考核方案docx》,可适用于计划/解决方案领域,主题内容包含资产管理人员绩效考核方案方案名称资产管理人员绩效考核方案受控状态编号一、目的公司进行资产管理人员绩效考核的目的如下。协调公司资产管理的目标和资产管理符等。

资产管理人员绩效考核方案方案名称资产管理人员绩效考核方案受控状态编号一、目的公司进行资产管理人员绩效考核的目的如下。协调公司资产管理的目标和资产管理人员的工作目标监督检查资产管理工作完成情况。把薪酬与绩效挂钩通过薪酬激励提高资产管理人员的工作积极性和资产管理绩效。促进上下级之间的沟通为选拔人才和合理激励提供依据。二、绩效考核的时间资产管理人员的绩效考核时间如下表所示。绩效考核时间表绩效考核时间备注月度绩效考核每月日到日月度绩效考核由部门经理负责年度绩效考核每年月日到日人力资源部成立考核小组主持年度绩效考核三、月度绩效考核的内容与实施(一)月度绩效考核的内容资产管理人员月度绩效考核的内容和评分标准如下表所示。考核项目评分标准~分~分~分~分~分工作质量不考虑工作量的多少只看工作完成情况是否符合公司质量标准资产管理相关工作如资产核算、资产账卡登记等数据都准确无误工作各个环节极少出错即便有错也能够及时地自行改正工作偶尔出错且经过别人指正后很快改正工作很少出错但会重复出同样的错工作经常出错且总是出同样的错工作效率看工作是否按时、有条理地完成总是按时或者提前完成工作且工作有条理总是按时完成工作但是在条理方面有待改善大部分工作按时完成且工作条理性较好大部分工作能够按时完成但是欠缺条理性很少按时完成工作且工作条理性也有待改善专业知识看是否具有充分的专业知识、掌握了工作方法和工作需要的软件等精通工作需要的知识与技能理论且实际操作非常优秀对工作需要的知识与技能了解充分且能够熟练操作对工作需要的知识有相当程度的了解实际操作不是很熟练欠缺工作需要的知识与技能实际操作需要人指导与工作相关的知识技能大部分都掌握得不够好工作态度是否热爱本职工作、积极主动地把工作做得更好始终积极主动地工作自发地增加工作量且工作业绩突出不需要监督能积极主动地做好本职工作但很少主动承担额外工作需要监督才能够积极工作且不愿意承担额外的工作工作积极性不高拒绝承担额外的工作从来不积极主动地工作有时甚至影响他人工作团队精神与同事友好相处情况是否主动与人合作帮助他人与人合作高效与同事相处融洽能主动帮助同事解决问题一向合作良好与同事友好相处积极回应同事的求助与多数同事相处良好但与个别同事有小的摩擦时常不能与同事合作提出意见的态度或方式欠佳不愿与人合作很少与同事沟通交流责任感对工作的责任感及勤勉程度责任心强工作勤勤恳恳对工作认真负责但是偶尔需要人提醒对工作认真负责很少闲聊或打搅别人工作责任心不强有机会就偷懒不把工作放在心上创新能力是否勇于创新提出新的、更有效的工作方法锐意创新工作中不断提出和运用新想法、新措施乐意运用和提出新想法、新措施偶尔提出新想法、新措施、新工作方法因循守旧墨守成规拒绝创新敌视新方法、观点学习精神是否主动学习且迅速掌握新知识自动自发地学习能够很快地吸收和运用新知识能够自动自发地学习但是在知识应用方面需要提高积极参加公司组织的培训能够掌握和运用新知识能够掌握新知识但是不能很快地运用到工作中学习热情不高学习效率很低工作量考虑工作质量看工作量的多少完成的工作量比要求的多工作量超出大家的平均水平按时完成公司要求的工作量工作量偶尔低于平均水平很少按时完成公司要求的工作量出勤率工作纪律性、迟到早退次数等从未请假、迟到或早退从未请假但偶尔迟到或早退偶尔请假、迟到或早退但理由合理偶尔请假、迟到或早退但理由不合理经常请假、迟到或早退(二)月度绩效考核结果等级划分资产管理类人员的绩效考核得分为各考核项目得分与其权重之积的总和其等级划分与奖惩标准如下表所示。月度绩效考核等级划分表等级名称得分范围(分)奖惩措施A级~月奖励元B级~月奖励元C级~月奖励元D级~不奖不罚E级以下罚款元(三)月度绩效考核的实施资产管理人员的月度绩效考核由部门经理负责其考核主要由以下三部分组成。部门经理根据岗位通用评价标准和岗位职责标准对资产管理人员进行初步评价。部门经理根据月初资产管理人员上交的工作计划和工作目标对资产管理人员进行考评打分。人力资源部根据部门经理提交的月度绩效考核资料和公司规定的岗位绩效要素对资产管理人员的绩效考核结果进行核定并负责结果的统计和发布。四、年度绩效考核的实施资产管理人员的年度绩效考核由人力资源部组建绩效考核小组进行。年度绩效考核是对月度绩效考核的汇总其得分为年度个月绩效考核得分之和的平均数。年度绩效考核的等级划分如下表所示。年度绩效考核等级划分表等级名称得分范围(分)奖惩措施A级~年终奖金加元B级~年终奖金加元C级~年终奖金加元D级~年终奖金不变E级以下年终奖金减元五、绩效考核结果应用部门经理依据绩效考核的结果选拔优秀人才、辞退不称职人员并且有针对性地制订员工培训计划指导资产管理人员学习和成长。公司通过调整和改善绩效目标引导资产管理人员调整工作重心把工作做得更好。六、绩效结果反馈绩效考核结果反馈是部门经理或绩效考核小组成员与资产管理人员就绩效考核的结果进行沟通其目的是引导被考核者做出客观、正确的自我评价帮助资产管理人员解决工作中存在的问题。因此绩效考核结果反馈应该注意以下问题。不能使用带有威胁性的用语不要追究资产管理人员的责任和过错。对事不对人多援引数据用事实说话。创造轻松、融洽的谈话氛围保持双向沟通多倾听员工的心声。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期

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